吃下”百度外卖 饿了么死磕美团

　　从饿了么和百度外卖双方高管笑靥如花双手紧握的那一刻起，外卖江湖的队形就变阵了。今后，阿里和腾讯的外卖军团各自为营，决战就要开始了。

　　当百度副总裁王与饿了么创始人张旭豪的手握到一起时，即使窗外身着不同颜色服装的外卖小哥还在为谁先挤进狭窄的电梯而进行一场“较量”时，外卖市场的格局却已经变了。

　　8月24日，百度外卖送出“最后”一份外卖，将自己打包卖给了竞争对手饿了么。至此，外卖市场从三足鼎立发展成为双雄称霸的局面。

　　据悉，阿里为此次合并提供了融资支持，百度通过换股方式也成为饿了么的股东。阿里巴巴和百度承诺，将给予新平台在流量入口、智能技术、金融保险等领域的全方位、更大力度的支持。成为饿了么的全资子公司后，百度外卖仍以的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。合并后实行“双品牌战略”，由饿了么投入流量、资金、配送人力等资源，帮助拓展物流及代理商体系等；百度外卖将专注于高端市场，深挖品质，形成完全的差异化。

　　根据披露的消息，本次交易中百度外卖以5亿美元出售，同时还打包了些流量入口资源给饿了么，作价3亿美元，包括手机百度、百度糯米、百度地图，年限为5年，百度搜索年限为2年，总收购价格为8亿美元。

　　另有知情人士告诉新金融记者：“交易完成后百度只占饿了么5%的股份，百度外卖品牌保留18个月给饿了么使用，18个月之后饿了么不能再使用百度相关品牌。之前跟顺丰谈崩过一次，这让百度外卖卖不上好价钱了。”

　　在2016年，经历魏则西事件、一边倒的、股价下跌、市值缩水，百度开始重新考虑自己的定位。10月，李彦宏首次提出百度要转型为一家人工智能公司。他在多个场合公开表示，人工智能将成为百度未来增长的新引擎，涵盖所有产品和服务。这也意味着，与人工智能关系不大的百度外卖正式在内部遭到放弃。

　　而后，李彦宏也承认，公司确实降低了糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用。7月28日，百度发布第二季度财报，只字未提百度外卖。

　　在2015年下半年，竞争对手调集兵力、大搞补贴来抢占市场份额之时，百度外卖却把精力分散出去，做中央厨房、生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等项目；2016年春节，给骑手放假，使得年后长时间无法招到骑手；2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费。

　　至此，百度外卖已彻底失去了与美团外卖、饿了么竞争的能力。对于百度来说，与其不断投入，不如将其甩手。

　　不久之前，美团创始人王兴曾公开表示，从竞争角度而言，阿里能更有底线会更值得尊敬。这也彻底把美团与阿里的矛盾摆上台面。

　　2015年10月，美团和大众点评走在了一起，腾讯一手推动了那次合并。敌人的敌人就是朋友，饿了么和阿里走到一起颇符合这一规律。

　　此前艾媒咨询最新的发布《2017上半年中国在线餐饮外卖市场研究报告》显示，饿了么以41.7%的份额保持领先，美团外卖以41%随其后，百度外卖则保有13.2%的份额。2017外卖市场用户预计将突破3亿，交易将破2000亿元。报告称，在外卖消费品质化、多元化趋势下，下半年外卖平台将仍围绕用户价值挖掘和即时配送两大核心发力。

　　在李彦宏退出后，外卖江湖从从前的三足鼎立变成现在的龙虎相争，这个世界又演绎了一次阿里和腾讯“二马”终极对决的行业定律。

　　任何高频的支付场景，阿里和支付宝都不会错过，何况是一天三顿的外卖。从这个角度看，就能进一步理解为什么阿里会支持饿了么收购百度外卖，因为外卖能够促进支付，支付能够帮助阿里对抗腾讯。

　　并且最重要的是，现在支付宝的市场份额是略落后于微信支付的。所以从这个角度来说，收购百度外卖，换上支付宝支付，显然能提高支付宝的市场份额。哪怕不多，也非常关键。

　　从更高的战略上看，阿里未来是朝着新零售的方向去进化的。不管是电商业务也好，还是云计算也好，都是为了这个大的战略目标而服务。至于推动饿了么收购百度外卖，除了出自本能跟腾讯较劲以外，参照的也是这个逻辑。