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中汇集团鼓足干劲按下发展“快进键”


   中汇集团聚焦做强做优做大“环保、水务”主业。


   城市供水。

开栏语

2020年是全面建成小康社会决战决胜之年,是“十三五”规划收官之年,也是中山打赢经济翻身仗、重振虎威、加快高质量崛起的开局之年。市委市政府发出了“奋战2020”的“作战令”“冲锋号”,动员全市上下抢抓“双区驱动”重大历史机遇,努力打赢重振虎威开局战。

市国资委围绕中心、服务大局,制定推动高质量发展重振国资国企虎威的工作方案,形成包括整合重组一批、创新发展一批、收购兼并一批、做强做优一批、盘活处置一批、关停并转一批在内的“六个一批”发展战略,重塑国企改革发展蓝图。市属国有企业分别依据功能定位和主业规划,全力落实我市“交通攻坚年”“项目落地年”“稳企安商年”的各项任务,发挥好在我市打赢经济翻身仗重振虎威战略中的“排头兵”“助推器”作用。

2019年底,市国资委将中汇集团定位为国有资本投资平台,并把环保、水务、先进制造业确定为主业。中汇集团顺应市委市政府重振虎威加快高质量崛起要求,抢抓“双区驱动”重大战略机遇,落实市国资委“六个一批”发展战略,围绕打造国有资本投资平台,建设国有资本产业投资主体、国有资本运营主体、产业金融服务主体的“一平台三主体”发展方向,充分发掘自身资源禀赋,制定奋战2020的任务书、时间表、路线图,努力为中山打赢经济翻身仗、重振虎威、加快高质量崛起贡献国企力量。

抢抓机遇,乘势而上

勾画“打造全国知名、区域一流的国有资本投资集团”蓝图

中汇集团立足功能定位、主业规划及分类要求,制定2020-2025年中长期发展战略,以“打造全国知名、区域一流的国有资本投资集团”为发展愿景,以“产融结合式、创新特色式、复制输出式”发展模式为牵引,逐步形成板块协同发展的多元产业格局,并通过“能力建设、资源整合、多维协同”等三大专项战略的实施,将中汇集团打造成为产业布局更加合理、资产实力更加雄厚、市场化经营业务取得较大突破、可持续发展能力逐步夯实、内部活力不断增强的国有资本投资集团,为我市构筑“大财政”格局添砖加瓦。

聚焦做强做优做大“环保、水务”主业,进军“先进制造业”,中汇集团计划对非主业、非战略业务的资产有序退出,夯实主业基础,提高企业价值的市场认可度。围绕产业链、价值链、创新链,以并购重组、培育战略性新兴产业、战略性市值管理、成立产业发展基金为抓手,向高附加值产业链延伸,全面提升在我市产业发展体系重塑行动、全力补齐平台短板行动中的参与度。

盘活存量,谋划增量

推动高新高端技术项目落地

以供给侧结构性改革为主线,聚焦动能转换、提质增效,将个别债务沉重、长期亏损、扭亏无望的困难企业,按照“一企一策”的思路,研究采取关闭注销、整体转让、兼并重组、转换机制等措施,积极谋求出路。依法推进中旅富华破产重整,为我市打造孙文西

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  • 编辑:郭瑪莉
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