中山 游戏公司(中山公司注册)

 

国庆假期刚结束，一场游戏游艺行业盛会在中山市拉开序幕。10月11日至13日，2019中山国际游戏游艺博览交易会（以下简称中山游博会）在中山博览中心举行，来自国内外400多家企业参展，这是继今年9月广州电子游戏国际产业展（即GTI广州展）后该行业的又一个大型展会。

中山是国内游戏游艺产业的发源地之一，经过30多年发展，产业从最初简单模仿制造发展至集制造、连锁经营和研发设计等全链条环节于一体的产业集群，成为国内最大的游戏游艺产业基地。据统计，目前中山市有游戏游艺企业300多家，产值占国内游戏游艺机产业市场份额的50%，出口占70%。

行业影响力日益增长的背后也隐藏着发展隐忧，在国内游戏游艺产业规模仍处于百亿阶段和行业规范仍需理顺的背景下，游戏游艺产业稍显小众，行业内部星多月少、同质化等问题突出。在行业外部，手机等移动媒体平台游戏发展迅猛，行业线下市场份额受到冲击，企业生存经营和转型发展压力持续加大。

业内认为，目前中山游戏游艺产业同质化的根源在于企业发展战略不清晰和市场细分不足造成，对好的产品一哄而上，最后企业间陷入价格战的困局。这是行业发展的阵痛期，也是行业重整期。未来行业的市场细分将进一步清晰，产品类型和技术也将面临升级浪潮，行业洗牌过程将会加快。

●南方日报记者 雷海泉

中山军团占据国内市场份额过半

说起中山游戏游艺产业，老中山人很自然地会想起中山金马科技娱乐设备有限公司（以下简称中山金马）。在中山市内，中山长江水世界、中山幻彩摩天轮、中山古镇云顶星河游乐王国等中山城市地标均是其投资建设的项目。

中山金马的前身是中山市机床厂，上世纪80年代，其转型生产经营游艺机，成为国内最早的游艺机生产企业。大型游乐设施是中山金马的优势领域，过山车、飞塔、转马、观览车（摩天轮）等都是其在行业中的优势产品。

作为中山乃至国内的一家老牌游戏游艺设备生产商，中山金马的业务范围已扩展至国内外，上海迪士尼、欢乐谷、万达等国内知名主题公园都是其客户。

随着经营规模扩大和知名度提升，中山金马走上上市道路，2018年中山金马IPO成功，成为国内游戏游艺产业第一股，树起了中山游戏游艺的标杆。

游戏游艺产业源于欧美，上世纪80年代开始进入国内，并在上世纪90年代出现第一个发展高峰。彼时，中山金马等一批吃螃蟹者敏感地抓住机遇进入行业，从制造环节切入，迅速占据市场。随后金龙世宇智乐大象等一批品牌企业先后发展起来，形成了游戏游艺设备中山军团。

据广东省游戏产业协会统计，目前全省共有游戏游艺生产企业700多家（已登记取得营业执照），主要集聚在中山和广州番禺区两地。2018年，广东省游戏游艺设备销售规模超过162亿元，同比2017年增长4.7%，占国内游戏游艺设备销售总规模（164亿元）的98.8%，其中中山游戏游艺机销售额在全国市场份额中占比过半。

然而，行业发展仍面临瓶颈。受行业管理政策和行业竞争等行业内外多种因素影响，国内传统游戏游艺产业规模依然处于百亿阶段，产业结构有待优化。在全省700多家游戏游艺设备生产企业中，产值上亿元的仅有20多家，而在中山300多家的企业中，规上企业也仅有20多家，其余多为中小型制造型企业，中山军团虽然在行业中已具名气和影响力，且形成一批行业标杆企业，但在实力和规模方面仍有待提升。

行业形象向好学生转变

溯洄的魂舞，送别秋的苍暮，疲倦中沾染枫红最后的记忆，安然的尘埃落定，葬一份恬然的决断之美，落叶为冢，许一生守候，不再纠葛的繁华，消散生长与凋零的过往，叶落归根，化作春泥，守成一树盛世的期盼，编织出下一个绝世出尘的破茧成蝶，涅盘重生。

位于中山市南区悦盈新城内的中山悦来亲子王国是智乐游艺在中山市内的一处线下游乐场，从2016年开始，这里成为中山市中小学生最大的情景式消防安全教育基地。游乐场内设有名为消防员学院的体验式场景，游客在其中可通过穿着消防员服装、使用相关道具，按照指引完整体验消防队员执行任务时的各个流程。2016年，中山市消防部门将其定为全市中小学生消防安全宣传教育的体验、培训活动场所。

在传统行业发展角度来看，游乐场难以与消防安全教育基地产生关联，但中山智乐游艺设备有限公司（下称智乐游艺）大胆调整发展战略，推动线下游乐场跨界进入公共服务领域。事实上，跨界趋势在游戏游艺行业中正不断强化。

与智乐游艺不同，广州市希力电子科技有限公司是一家从事游戏软件产品开发，没有涉足场地经营，目前公司拥有具有独立知识产权的游戏近200款。该公司总经理郑兵表示，近年来线下市场有所萎缩，经营压力已传导至上游的内容研发企业。未来公司将尝试与亲子互动、教育、文旅和大健康等领域内容结合，开发动漫5D影视等新产品，以此缓冲传统模式带来的影响。

我们不能停留在现有的阵地上，要延伸拓展，从大娱乐向‘泛娱乐’转变，从小众的变成大众的。广东世宇科技股份有限公司董事长吕雪峰认为，进入游戏游艺产业3.0时代，企业经营理念和产品都应作出突破性调整，市场受众应上至老人下至小孩，从家庭娱乐和健康医疗等公共服务角度入手。

广东省游戏产业协会执行会长鲁晓昆指出，随着社会发展和时代进步，人们的消费观念发生变化，市场呼唤更高品质、更加具互动性的游戏产品。未来产业的一个重要发展趋势就是向多元化互动式娱乐发展，游戏游艺+电竞游戏游艺+文旅游戏游艺+体育等新业态将成为产业的新增长点。

游戏游艺企业的经营战略变化为企业拓展了发展空间，同时也在悄然改变着游戏游艺产业的外界形象。

老一辈对我们不熟悉，认为电子游戏机会让孩子沉迷，比较抗拒。从业多年，智乐游艺董事长梁国强切身体会到外界对行业的认知变化。他表示，随着电子竞技进入亚运会比赛项目和行业转战公共服务领域等新气象出现，近年来外界对游戏游艺行业的刻板印象正在消退，行业坏孩子形象逐渐向好学生转变。

伴随社会认知变化，行业管理政策也在变迁。为防止青少年沉迷游戏，2000年6月，国务院办公厅转发文化部等7部门《关于开展电子游戏经营场所专项治理的意见》，对关于游戏机的生产、销售、经营活动下达禁令，行业发展受到重创。2015年，游戏游艺设备生产销售解禁，行业逐渐回暖，游戏游艺市场逐渐稳定，并得到了国家政策扶持。

目前，行业管理正往规范化方向发展。今年7月，为了加强游戏游艺设备管理，规范娱乐市场秩序，促进行业健康发展，国家文化和旅游部起草了《文化和旅游部关于印发〈游戏游艺设备管理办法〉的通知（征求意见稿）》，向社会公开征求意见。在规范管理的同时，新管理办法提出鼓励企业充分挖掘中华优秀传统文化价值内涵，积极弘扬社会主义核心价值观，研发生产拥有自主知识产权、体现民族精神、内容健康向上兼具运动体验、技能训练、益智教育、亲子互动等功能的游戏游艺设备。对于中山游戏游艺产业而言，在社会、市场和政策的多重利好下，有望迎来新机遇。

但是，还是要慢慢放下那些执念吧，毕竟，丢都丢了，就别再继续为难自己了吧。

■转型样本

火车大王的三次转型

今年下半年以来，智乐游艺董事长梁国强为展会奔波各地。刚刚参加完今年9月在广州举行的GTI广州展，他立即带着公司产品回到中山参加中山游博会。

行业正在变化，留给传统模式时间越来越少了。连续参展让他了解到行业发展新动态，也让他感受到行业转型的紧迫性。

从业25年，梁国强经历了三次重要转型。1994年，在中山制造业企业从事电工行业的梁国强跳出老本行，转向当时在中山高速发展的游戏游艺行业。当时对行业不熟悉，只是觉得很有趣。在好奇心驱使和朋友的带动下，梁国强正式入行，并于1998年创办智乐游艺。

起步阶段，智乐游艺主要生产制造传统的儿童单座摇摆机，因当时市场需求量大，公司很快就打开了市场。但在一次偶然的机会，梁国强发现，购买公司产品的商家可在数个月内把购买成本回收并开始盈利，且收益远高于公司从事的制造销售环节，他由此发现蕴藏其中的巨大商机。随后，梁国强开始探索转型——向线下自营乐园拓展，智乐游艺也成为中山业内探索发展自营游乐场的先行者之一。

起初，他寻找中山本地大型商场超市合作，在后者门前开设小型游乐场。发展至今，智乐游艺已在广东省内拥有数十家主题游乐场，成为中山规模最大的连锁游乐场品牌之一。

梁国强的转型尝试未因智趣乐园的成功而停止，他在产品创新和经营理念方面也作了不少探索。受到国外同行的成功经营经验启发，7年前他在行业中率先大规模制造推广小火车产品。公司曾在最高峰时一个月生产制造100辆小火车，成为行业中该细分领域的领头羊，他也因此被业界称为火车大王。通过实际市场操作，梁国强发现带有文化IP的小火车更受游客欢迎，由此感受到文化对产品提升的拉动力，并实施第二次重要转型——加快将文化IP贯穿至公司的其他产品中。梁国强的第三次重要转型尝试出现在3年前，为拓展新领域，在他推动下，公司推出消防安全教育领域相关产品，介入公共服务领域，引起业界和社会关注。

智乐游艺的发展历程是中山游戏游艺产业不断求变的缩影，从简单制造模仿到专注细分领域，再到关注文化IP和跨界经营，产业形态不断更新。虽然已有智乐游艺等一批案例在前，但对于产业队伍中缺乏足够技术和资金支撑的中小企业而言，转型仍进展缓慢。

今年想找一些新产品，但产品更新度还不够高。连续多年参加中山游博会的专业买家唐振在中山经营室内游乐场。他坦言，在今年中山游博会上，除了来自广州个别参展商展出的虚拟技术产品外，其他参展产品没有给他带来太多惊喜。中山本地企业的产品相似度稍高，同质化产品多，行业需要加快跟上发展步伐。

■记者观察

朝阳产业热而不强

游戏游艺产业仍需闯关

据国家工信部《2018中国泛娱乐产业白皮书》披露，2017年国内泛娱乐核心产业产值达到4155亿元，同比增长32%。市场规模持续增长，行业环境持续改善，这为游戏游艺产业发展提供了良好土壤。但对于中山游戏游艺产业而言，要实现突破发展，记者认为其仍需在文化、产品和市场等方面闯关越坎。

首先，要闯过文化内涵关。

今年夏天，电影《哪吒之魔童降世》成为国内同档期中最火爆的一部影片。上映一个半小时票房破亿元，总票房近50亿元，成为中国影史上票房总榜第二，国产动画电影票房第一。哪吒火了，国内的游戏游艺圈子里也热闹了起来，由影片带动起来的哪吒动漫IP成为行业争夺目标。有人用哪吒IP生产杯子也火了一把，这在游戏游艺行业中也应该大有可为。一些商业嗅觉敏感的企业相继行动起来。

经过多年发展，国内游戏游艺产业已成为先进制造业和文化创意产业紧密结合的产物，随着国内文化创意产业的崛起，游戏游艺产业被外界视为朝阳产业。从制造环节切入的中山游戏游艺产业拥有较为扎实的制造能力，但在文化软实力环节显得薄弱，一定程度上导致了整体行业规模不大，出现 热而不强等问题。

事实上，引入和运用文化IP已在中山产业圈子中存在一定共识，但在知识产业保护力度相对不足的情况下，一些企业为挣快钱，更倾向于通过模仿抄袭知名动漫形象或文化IP打擦边球，对行业造成损害。业内人士认为，中山游戏游艺产业未来应着重做好文化这篇文章，引入和培育在国内外均有影响力的文化IP，借助中山原有设备硬件环节优势，进一步扩大中山游戏游艺品牌影响力。

其次，应注重突破产品创新关。

去年底，2018年度中国游戏产业年会发布《2018年中国游戏产业报告》，报告显示2018年中国游戏市场实际销售收入2144.4亿元，同比增长5.3%。其中，移动游戏市场份额占比最大，实际销售收入1339.6亿元，同比增长15.4%，用户规模6.05亿人，同比增长9.2%。移动端游戏发展迅猛，对于以线下游乐场所为主战场、尚处于百亿元阶段的传统游戏游艺产业而言，既是挑战，也是机遇。看着线上移动端游戏的火爆发展态势，一些企业借助物联网等技术，实现动漫城和游乐园等实体游戏产品与手机、电脑、平板等设备数据共享，画面同步，一定程度上起到引流作用。同时，线下动漫城或游乐场通过与电子竞技关联，在实体场所设置电竞赛点赛区，形成线上线下联动效应。

对于拥有相对丰富线下资源的传统游艺游戏产业而言，除了关注与线上融合，还应注重放大原有的线下优势，其中线下产品互动性和现场体验感应是企业发力的重点。随着行业逐渐向家庭娱乐、大健康和公共服务等领域迈进，市场受众群体年龄将进一步扩大，多人参与的体验式、互动式实体游戏产品或迎来新的发展机遇，这也对线下产品创提出了新课题。目前，虚拟现实、增强现实等新技术相继被用于开发新的游戏游艺产品中，进一步增强了产品互动性和吸引力，成为线下产品创新的典型。

此外，应注重做好市场分工和开拓关。

日益激烈的同质化竞争已成为游戏游艺产业发展的障碍。据业内人士反映，同质化问题在中山本地游戏游艺产业圈中也较为突出，但本地产业圈内部已开始探究和开展产业分工，引导企业在市场研究的基础上，动态调整发展战略，制定发展规划，避免盲目跟风。合理的分工和精准的市场开拓有助于形成细分领域的隐形冠军，同时有望推动中山游戏游艺产业形成更为完善的产业链和合理的产业结构。

为世界进文明，为人类造幸福，以青年之我，创建青春之家适青春之国家，青春之民族，青春寄之人类，青春之地球，青春之宇宙，资以乐其无涯生。