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说说企业文化是什么

说说企业文化是什么

  有一个很特殊的现象,虽然企业文化是一个被广泛提及的概念,但是它却是不容易被复制的,企业文化有着特殊的生命力和企业场景,每个企业的文化都有着自己极强的DNA属性。可以说是,长期的积累和贴切的理解才可以得道。

  这可谓仁者见仁智者见智。无司规模、所属行业、成立时间,多数企业会有不同程度的文化建设需求。

  我认为,上面说到的,都属于带有企业元素的文化呈现形式,往往很多人可以说出“企业文化”这四个大字或者自豪的告诉别人,我们有自己属性的企业文化,我们做过这个也做过那个,却不容易融会贯通的具体描述它究竟是什么,类似“看得见却摸不着”的感觉。

  而我认为企业文化简而言之是:团队长期形成和衍化的团队中每个人共同遵循的核心价值观,它必须有连贯性的可传承因子。

  是明确提炼出核心价值观的文化。比如,京东的“T型文化”——即“正道成功”、“客户为先”和“只做第一”。这12个字高度概括了京东的行业特性、最本源的基因、最鲜明的气质和最内核的DNA。而这12个字,也是京东成立10年间逐渐形成的。

  虽然没有具体提炼核心价值观,却因为团队长期形成和衍化出来的行为力而标记出了团队的特性。比如点融成都研发中心(后面简称“点融成研”)的文化特性是“开放、高效、自由、自律”,在这里工作的点融成研人秉承着“开放的沟通、高效的交付、自由的思考、自律的工作方式”,不提倡拘束,更拥抱自由。

  通过以上两个例子,可以得出,企业文化并不是刚刚入职不久的新人或者几个人可以做起来的,企业文化本身需要团队中的多数人用自己的实际行动、言行、素质、心态、精神、理念去维系和发展。文化也成为企业和企业员工的行为指导方针,一旦文化定性,那么企业和企业员工的行为均是要围绕文化展开的。

  受命于重要的任务,出现困惑也是难免,毕竟不是所有的hr或者行政都能全面接触企业业务。其实,企业文化雏形形成是“老板文化+老板希望这个团队是什么样的”。要牵头做文化,那么一要了解企业的战略,二要洞悉老板的诉求。全身心的去摸索一和二。虽然企业文化最终是匹配公司战略的,成效是促进高绩效达成的,但过程中却需要分阶段来搭建。

  一旦你的老板跟你谈文化,非但不要紧张,反而应当值得庆幸。因为重视文化的老板和企业的发展意识一定非常强烈,毕竟优秀的文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的根基,建立并贯彻一套清晰的价值理念,是企业基业常青的灵魂。

  企业的hr或者行政往往会担任文化布道者的角色,甚至部分重视文化且有一定规模的企业会专设企业文化部门,由一个专业的部门和一群专业的人专职于文化建设。

  究竟谁来牵头,这需要跟老板达成共识。但无论谁来牵头,都请深入剖析企业基因、切实落地实施步骤。

  前面提到了“看得见却摸不着”,其实这是高高在上没有沉淀和落地,所以最后,说说落地吧,就是怎么做企业文化。

  传播宣贯形式结合起来,且必须落地。让每一项目标有对应的举措且具象,比如在点融成研不会100%要求所有人都9:30之前必须开始工作,但却要求每个人每天要尽可能高质量的完成8小时工作时长,并且在工作时间内不要出现类似打游戏这样的场景。

  对于初创企业,文化风向标的建立将会决定未来很长一段时间文化的氛围,夯实基础远比后续纠正效果显著。

  文化价值观是可以衍生出使命、愿景、用人观等核心价值观的,而所有的价值观并非一成不变,如同前面提到过一样,文化匹配战略,价值观也应该是当下战略的需要。

  比如上面提到的点融成研的文化特性是在当下这个阶段衍生的,有过筛选与碰撞、也必将经历迭代。无开放不高效,无自律不自由。

  立场不同,理解自然不同。正确的引领解读策略,将帮助团队中的人尽可能统一思想。人心齐,泰山移。成功的企业文化最终是需要多数人拥护、理解和支持的。

  点融成研每周通过总经理《说说》向全员同步公司动态,目标及各项变化,剖析员工普遍关注的问题;行政团队通过《行政君小报》解读公司各项政策规范,在生活及工作方面给予员工关怀。这些措施确保成研内部信息透明,为每一位关心公司,关注团队发展的人提供分析的依据。

  在上的文化仅仅停留于口号,落地的助推者是落地性方案和对应平台。这项工程可谓将决定企业文化呈现成败的关键。

  前面提到的活动、文化墙、标语、手册等都属于传播宣贯的形式。每个阶段都有文化建设的重点,沁人心脾的文化感受是最佳的状态,文化重在润物细无声的深入人心。

  比如点融成研的周自由分享,经过几个月的实践和推敲后,主创团队最终在今年展开了一项名为“主题月”的以“文化与培训”结合的系列活动。这项活动的核心是“技能培训”,却有更丰富和连贯的内容。在活动初期,主创团队做出规划,以月度为单位,为每个团队做出特点画像,根据团队特性量身定制对应的经典漫画/游戏/偶像组合等正能量形象。前期通过海报、人形立牌和简练的语言为宣传形式,中期结合文化墙、小报、欢迎板的渠道实现传播,后期蓄水讲师团队人选,搭建讲师体系,塑造讲师个人IP。未来将为讲师团队中的人选提供更多彩的差异化培训。

  企业文化的实施是系统性方和经验性累积的结合体,下次有机会再跟大家说说企业文化模型的构成吧。返回搜狐,查看更多

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  • 编辑:郭瑪莉
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