西安中山医院怎么样(西安中山医院正规吗)

 

泓睿达原创208，本文3400字。

生命中，总有不舍的一页，那么深，又那么暖。我把寒凉轻盈在过往的云烟里，把情亲给予的暖安放在我温热的掌心里，即便隔着天上人间，依然清晰可见。让温暖，覆盖了冬季的寒凉与萧索；让牵念，沉香了岁月的苍老与苦涩。

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人民医院、中心医院、第一医院、附属医院，这些仅以前缀地名来区分的医院，难有识别度。中山，应该建一座以先生命名的医院。全国都有中山路，也有中山公园，但以中山命名的医院不多。以先生之名，上海复旦大学附属中山医院是一家，这家医院成立于抗日战争爆发的1937年，为纪念先生而命名。

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以先生之名，另一家则是广州中山大学孙逸仙医院，它成立于更早的1835年，比世界排名第一的梅奥诊所还要早近30年，它是美国公理会传教士在十三行开设的一所眼科医院，当时叫博济医局。1886年，20岁的孙中山以逸仙之名进入该学院学习并接触革命活动，1936年，为纪念先生，改名孙逸仙博士纪念医学院。

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在中山，以先生之名的道路，建筑比比皆是。沿着东西走向贯穿城区中轴线的中山一二三四五六路，你既能经过亚洲飞人苏炳添曾在里面无数次奔跑训练的体育运动学校，也会经过华发、利和、天奕、华润万家等中山人流量最大，商品档次最高，服务业最丰富的商圈，以及坐落于紫马岭公园旁边，代表本地最成熟金融业的紫马奔腾商务中心，还有，那座见证了上世纪五十年代中山工业化进程，由旧船厂改造而来的著名岐江公园。

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以先生之名，还有位于东区街道的孙文公园和石岐区街道的孙文纪念堂，位于南朗街道的纪念中学，以及翠亨新区马鞍岛上的纪念小学。以先生之名的医院，中山博爱医院（妇幼保健院）也算是纪念医院，在本地知名度和中山人民医院伯仲之间，但以博爱命名的医院在全国不胜枚举，且博爱二字并不能特定指向1912年中山先生向于右任赠送的博爱二字，博爱本身就是医学事业的普适宗旨之一。01我们需要一座以先生命名的医院。第一，医国源于医人。先生从13岁到檀香山，17岁在香港，已经深刻感受到国内外经济社会的强烈反差，19岁选专业时，有些朋友劝他捐个一官半职，而另一些朋友则希望他报考神学院，将来做一名传教士，他自己也曾想过要学陆军、海军或法律，后来还是认为：我的抱负是要救人，而医亦救人之术，于是就选择了学医。先生20岁时在广州博济医院学习，次年到香港西医书院。1892年以第一名成绩毕业后，先后在澳门镜湖医院、广州两地行医，在镜湖时先生出任新设的西医局首任义务医师，成为澳门的第一位华人西医。他还在上述两地和中山石岐设立过三处药局，医术精湛，名噪一时。

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先生从医术开始，把医人的妙手升华为医国的博爱，是一座城市的光荣，他学习和从医过的地方，都将先生足迹奉为本院的瑰宝，而我们城市作为先生医学启蒙和从医之地，有一座以他为名的纪念医院，不遑多让。第二，研究型专科医院，应该成其独特定位和独立使命。什么病都能看的综合医院往往追求规模效应和经济指标，一家独大也就算了，一旦陷入区域内同质竞争，则尾大不掉难以自拔。

以先生之名的医院，使命不在于一床一器，一城一域，而是放眼湾区，这里说的并不是湾区的广大市场，或者广大消费者，这里名院林立，我们看重的是一座研究型的医院能否塑造本地医药产业格局，聚集医疗资源，成为湾区医学流动的一个节点。研究型医院有这么几个特征。第一是小而美。我查阅了2020年国内顶尖医院一百强，以及地级市医院五百强，没有找到非三甲医院，但是在全球顶级医院前50排行中，找到5家床位在500床以下的小而美医院，包括第29名的加拿大西奈山医院，它是多伦多大学附属的临床，教学和科研医院，以妇幼科和内外科为王牌。此外还有美国斯坦福医学院，和西班牙纳瓦拉临床大学，床位数也不足500，按照我国的三级甲等标准，他们都算不上最高等级。

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其实世界上好的爱情就是这样的，对错不重要，只要有爱，就会有偏袒去宠着。爱给你一个支点，让你宽容温和的去面对这个并不完美的世界。

第二是善于整合资源。集中资源可以通过往一两个专科领域砸钱，把硬件快速建立起来，但这只是优秀专科医院的入门，整合资源才是优秀专科的核心能力。另一个小而美的机构，是2018年成立的民办研究型西湖大学，只有3个二级学院，5个本科专业，通过独立授权和联合培养的方式培养博士研究生超600人。

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这所学校从2015年筹建以来主攻方向就是整合资源，它先后和上海海洋大学，兰州大学、哈尔滨工业大学、瑞典皇家理工学院、杭州师范大学、昆山杜克大学、西安交通大学、山东大学、重庆大学开展合作，而8个博士学术学位授权点中，有5个是和复旦大学或浙江大学联合培养。西湖大学的纵横联合，不仅仅是施一公、钱颖一这些顶级名流和科学家的号召力，还有西湖大学本身追求小而精，研究型的定位。长三角和杭州这座城市的人文底蕴，对国内外人才的吸引力，以及政府在土地资源上的大手笔支持分不开，比如西湖区政府仅用时35天，就完成了对这所民办大学所在区块的拆迁拆违工作。第三是立足研发。成立于1863年的美国梅奥诊所，一直是世界医院的旗舰，其发轫地罗切斯特特区位于美国中部，全市人口约11万，而特区所在的明尼苏达州，在2019年全美GDP排名中以3749.2亿美元（合计26754.2亿人民币）排名17位，相当于陕西省（2019年GDP为25793亿，国内排名14位）。

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梅奥所在的位置，既不是全美最发达地区，也不是人才最集中地区，甚至人口稀少，靠什么吸引医学人才？教育和科研。该州受教育水平排名第三，明尼苏达大学系统和明尼苏达州立大学系统是世界一流的公立研究型大学。而梅奥对科研的执着，体现在沿着产业链进行后向一体化战略，以病例支撑医学研究，而不追求扩大规模，在医疗技术上不断突破，直至占领医疗技术高地。实际上梅奥的三个盾牌标志就分别代表了其追求医疗、教学、科研的核心价值。

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不追求扩张，也是梅奥的成功策略，自1863年成立以来，直到120年以后的上世纪80年代以前，梅奥都沉迷于医学深耕上。第四是吸引资金和社会力量。行政拨款并不是上述高水平医院和学校的主要来源，政府扶持的方式包括行政拨款，产业扶持，引导基金，前者会带来行政管理，中者会产生履约监管，后者会引起资本逐利。相比之下，在实现营利循环之前，社会捐赠成为这些公益性，研究型机构的优先选择。比如，作为一所非营利性质的大学，西湖大学的创办和发展在很大程度上依赖于社会捐赠。截至目前，西湖大学已拥有400多位捐赠人，西湖大学基金会的筹款数额超过35亿元。梅奥诊所同样定义为非营利组织，其收入结构有一块是来源于捐赠。捐赠的收入悉数用于医学研究，对保证医学研发的持续性投入起到了很大作用。02

好了，让我们总结一下，如果以先生之名在中山设立一座医院，他应该具有什么特征？第一，以先生之名，将迅速赋予这所医院高知名度，高识别度的禀赋。和各地整齐划一的人民医院相比，哪一所人医院更好，不容易区别，你不去查一查排名，都不知道中山人民医院能在全国地级市中排到第25那么牛，但是，另一个地级市的人医，却排到了第500名垫底，没在500名单里的人医肯定更多，分店太多导致品牌同质化。而以先生之名的医院，每一所都让海内外如雷贯耳，如果有一天他真成立了，叫做中山孙文纪念医院如何？第二，以政府之公，赋予这所医院堂正名义。告诉世人他和民办的美容，妇科，不孕不育医院，也和莆田系不一样，通过政府背书，土地和物业，高端医疗设备的支持，让他具备可以向社会各界发出邀约的堂正身份。第三，以社会之力，提升医院的知名度。要办好先生的医院，使用行政任命干部恐怕权威性很有限，我们不缺管理者，缺施一公。可以通过中国孙中山研究会，中山大学，中国宋庆龄基金会等机构帮助，在海内外发起遴选知名人士担任院长，组建知名学者组成，社会参与独立运作的理事会。第四，以多元方式，融资共建。设立政府引导基金，引入社会资本，利用财政支持的先期效应，带动医疗项目和新药成果入驻，接受社会捐赠，用于支撑公益性医疗，人才培养和医学研究。第五，以对外合作，提升影响力和研究水平。市层面通过首席专家下基层项目，鼓励高层次人才到院内开展学科带教，多点执业。省市层面推动与医学高等院校建立直属或非直属医院合作，特别是与先生系纪念医院，通过医联体与港澳高水平医院开展合作，成为联合培养的输入地，为医院注入专注研究、链接世界的基因。第六，以项目支撑，打造品牌专业。最后，和我的所有城市观察文章一样，我的观点依然落在项目，研究型离不开市场化。医院可以围绕一两个关键学科发力，吸引一批项目群入驻, 以关键学科为中心联系研究项目群, 各个项目之间交叉联合，以解决关键学科问题为目的, 这些项目群的最终应用,通过转化医学实现，构建起基础研究和关键学科临床应用的桥梁。

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现在，我想下一个结论，我们之所以需要这样一座医院，不是本地的医疗不行，而是它的使命除了纪念历史，还有凝聚共识、汇聚人才、集聚创新、打造湾区医创节点。

最隆重的以先生之名，当属国立中山大学，它用最好的医术纪念先生从医人走向医国的足迹。中山医科大学，现在的中山大学医学院，依然是国内顶尖学府，无数医学学子神往的地方。在先生故乡，在先生梦想启航之地，应该也有一处，能与在国家版图上闪耀的这些医学殿堂交相辉映、联袂同行

今生我不愿错过你，你知道吗？我怕冷，却迷上了雪；怕黑，却恋上了夜；怕痛，却把自己弄伤痕累累；我讨厌热闹，却害怕孤独……我爱上了你，却怕你有一天转身离去；我喜欢快乐，却还是为你流下伤心泪水。