玩转影视圈影视行业最没存在感的工种之统筹篇

　　在剧组里，偏偏就有这么一个职位，只有人骂，没有人知，这就是“统筹”。行外的人，大抵是没听说过这个职位的；即便是是剧组的工作人员，也未必有几个人能说清楚，统筹到底是做什么工作的？多数人形容为，“发‘通告’的那个人”。观众看娱乐节目，演员们常说的“通告”，就是由统筹发出。

　　百度百科，这么解释，“剧组的统筹其实非常重要职业，要求个人的综合实力非常强，并有单兵作战的本领……很多不错的统筹都被一些有实力的影视公司聘为副总，年薪百万。”

　　统筹从职能上，属于制片部门，归制片人或者项目负责人直管。在项目启动之初进入，制定全盘的工作计划，用最少的时间、人力、物力，获得最佳经济效果的方式。其应用要点为抓住关键环节，合理安排工序，以缩短工时，提高效率。开机后，根据各个部门和演员的实际情况，制定每天的拍摄计划，出拍摄计划单（通告），计划单大到拍摄进度的控制，小到演员工作时间，化妆时间，驻地到拍摄地的时间的掌握，还有内景外景，道具提示，天气情况等等很细节的工作。每天拍摄完成后，要和场记核实拍摄情况，会同导演制片部门，控制拍摄进度。

　　所以，一个好的统筹，要有全局性，懂得时间成本控制与核算，要懂得剧组从导演到场务，各个工种的工作特性，各个部门负责人的能力情况，要有一定的预见性，做好未雨绸缪的工作。

　　一个影视剧，需要少则七八个多则十几个部门的协同工作，出现变故是常有的情况，这就需要统筹还得具备一定的灵活性。这个灵活性，是建立在专业基础之上的。

　　理论是这样。事实上，目前的剧组，最无足轻重的职位就是统筹了，做得好，是导演调度有力，各部门和演员配合到位；做得不好，是计划不当，妥妥的“背锅侠”角色。

　　“开工看通告，收工等通告”，是剧组的常态。通告类似于剧组的“圣旨”，尤其对于演员，接到通告不出工，是不可饶恕的。然而，还有一个不成文的行规，演员没有接到通告，或者明明第二天有戏，但是通告上没有标注，是有理由不出工的。倘若真出现这种情况，往往就是统筹的责任了。早年就遇到过这种情况，一个有些小名气的男演员，一天晚上喝多了，第二天没有出工。导演责骂时，他便讲，没有看到通告。原来，统筹发通告时，见他没在，将通告塞在他的房门下面。后来，剧组就要求，每个接到通告的演员，必须签字确定。

　　在目前导演中心制的前提下，统筹没有监管权力的，只有传达义务，类似于“传线年左右开始，新媒体平台和金融资本深度结合后，为了寻求更大的利润，制片行业得到重视。统筹这个职位，慢慢归到制片部门，开始发挥重要作用。好景不长，很快的，占据公众眼球和吸引资方投资的导演、明星们，又一次站在了行业中心位置。

　　统筹长久不受重视后，片酬也都不高。片酬不高，踏实干的人越来越少。在行内，好的统筹，极为匮乏。但凡有点能力的，都寻求机会转其他工种了。

　　近两年，看到一些影视公司，学习好莱坞，开始尝试制片中心制，似乎成效不大。我们的国人，在做事上，往往“非左即右”。真的严格实行“制片中心制”，也未必就是好事。一个重要原因是，国内具备专业素养的制片人太少。更何况，艺术这个东西，是极难量化的。