复工复产：生产不“掉线” 中山制造开足马力

　　中山“南大门”坦洲镇晴空万里，久违的阳光洒在珠海联邦制药股份有限公司中山分公司（下称“中山联邦制药”）的工厂内。上午8时30分，药品生产车间里，针、青霉素片剂等生产线已经转动起来，在几名工人分工协作下，药剂产品从小药瓶下线，到装盒、贴标签、打包装箱，只需数分钟。疫情期间，为了满足市场对抗生素、抗病毒等药品的需求，中山联邦制药提前开工，全面升级防控措施，开足马力生产药品，成为中山制造企业积极抗击疫情、主动复工复产的先锋代表。

　　作为制造业大市，中山市在这场汹涌而来的疫情中，面对的经济发展挑战不可谓不艰巨。为了打赢这场疫情阻击战，中山制造企业自主承担起社会责任，主动做好防疫工作，全面升级防疫措施，同时积极复工复产，开足马力“赶回失去的时间”。

　　截至2月25日，中山市累计确诊66病例，已治愈出院55例，治愈率83.3%；全市规上工业企业复工率达98.8%，规上限上服务业复工近90%；龙头骨干企业、总部企业、亿元以上企业已100%复工；在建的省、市重点项目，复工率达83.5%。

　　午后，三乡镇平昌路上行人稀少，中山辰元纺织科技有限公司的厂区门岗处执勤人员却严阵以待，他们对进入厂区的车辆进行严格消毒，对车上人员一一测量体温、登记核查信息。2月13日复工以后，这些措施就成了日常防控工作的“标配”。

　　该公司人事部门相关负责人张会洋向记者介绍，疫情发生后，工厂指定了一个大门供工人日常进出，这里的防控措施执行得更加严格。大门入口处，设置了一个廊道，其中架设了红外体温监测仪，通过一台电脑显示屏，即可精准高效地检测通过廊道的人员体温数据。

　　“工温只要超过37摄氏度，设备就会自动报警，工作人员就会对体温异常人员进行重新测量。”张会洋介绍，通过廊道后，工人们还要经过洗手池洗手、走过消毒地毯、领取佩戴新口罩等程序，才能进入工厂区域。

　　在厂区内，随处可见悬挂的疫情防控宣传标语和张贴的宣传海报。生产大楼内，4个生产车间内机器轰鸣工人忙碌。张会洋介绍，每个车间目前有200多名工人，为了降低交叉感染的风险，企业将车间内的中央空调暂时停用，开窗保持通风，以往在食堂集中用餐的方式，也调整为安排专人送餐到车间，让工人在各自工位上用餐。

　　公司副总经理林锦沧介绍，厂房不仅提升对工人的防控级别，对管理层也采取了新的防护措施。以往面对面的例行会议，改为利用企业微信等线上平台召开远程会议，尽量减少人员聚集的机会。办公室、车间、宿舍每天进行两次消毒，管理人员、工人每天两次测量体温。有了这样严格的防控措施，工人们也对疫情下的生产生活有了信心。

　　“今年的订单比去年同期略微增加了一些，但是2月份的生产比过去滞后了不少，所以现在生产压力还是很大。现在当务之急，就是要帮助工人返岗复工，让工厂恢复全部产能。只有在做好防疫工作的基础上，保证安全的前提下，才能尽快赶回失去的时间。”林锦沧介绍，企业共有近1500名工人，目前到岗人数达到了900多人，公司正在采取各种措施，保证工人尽快返岗复工，预计下月初，员工可全数到岗，届时，工厂产能也将恢复到疫情发生前的水平。

　　2月24日，位于神湾大道中的中山市善浓玩具厂有限公司（下称“中山善浓”）厂区内，机器轰鸣，玩具产品在工人们手中快速组装下线。去年，这家企业的营收超过2亿元。但面对突如其来的新冠肺炎疫情，企业面临着新的压力。

　　该公司人力资源及行政部总监林国辉介绍，企业的玩具订单全部来自海外，受到疫情影响，今年同期的订单量比往年少了一些。尽管工厂已经复工十余日，但这个节奏比往年晚了不少，工人也只有九成返岗复工。生产压力紧迫，但是企业并未放松防疫工作，为了将疫情带来的风险降到最低，中山善浓对车间的生产布局做了调整，这使得企业的产能只恢复至春节前的八成左右。

　　在装配车间里，所有并列的两条组装线都只开了一条，而且工位“隔一开一”，工人之间的工作间距被大大拉开。“这样的特殊情况下，把疫情防控做好更为重要，只有这样才能给自己信心，也给客户信心。”林国辉表示，做好防控是企业复工复产中压倒一切的原则底线，这样的调整，也是中山善浓出于疫情防控的考虑而作出的必要牺牲。

　　为了降低人员聚集形成交叉感染的风险，企业的管理人员还别出心裁地想出了一些防控“妙招”。在工厂区的一个角落，管理人员就地取材搭建了一个吸烟区，吸烟区被分成多个隔间，每个隔间内都只有一张凳子，只能供一人休息，每个隔间之间的距离也超过2米。这样的设置，有效地减少了工人们吸烟时聚集的情况。

　　距离中山善浓几百米外，是另一家“亿元级”的玩具企业。怡高企业（中山）有限公司（以下称“中山怡高”）主要研发生产销售科教玩具，2019年营收超过1亿元。

　　中山怡高的装配车间内，装配望远镜、投影仪等科教玩具的生产线已经开工一周，为了赶一批订单，工人们正在紧张工作。为了避免人员聚集交叉，该公司车间采取了与中山善浓同样的做法，将生产线上的工位“隔一开一”，拉开工人间距。

　　副厂长许振兴介绍，厂区共有300多名员工，2月18日复工以后，返岗工人陆续增加至现在的200人。今年订单量与往年同期持平，开工时间却滞后了大半个月，生产压力很大，但是工厂一直把防控工作放在第一位。

　　“除中山籍员工外，所有返岗工人必须先隔离观察14天才能上岗工作。这是自我加压，也是自我保护。”许振兴说。

　　中山善浓和中山怡高，是神湾镇率先复工复产的2家“亿元级”制造企业，它们是镇域经济发展的“主心骨”，也是开展疫情防控、积极复工复产的重要主体。该企业的顺利复工，为镇区制造企业战胜疫情、重整旗鼓注入了信心。

　　据统计，截至2月23日，神湾镇无确诊病例，全镇重点企业复工101家，复工员工6352人。其中，总部企业、上市公司、规上服务业企业、规上工业企业、高新企业、亿元企业、外贸企业复工率均达100%。

　　2月17日正式复工，2月26日，中山市广隆燃具电器有限公司（下称“广隆燃具”）迎来复工第10日，防控措施依然没有丝毫松懈。

　　每天上午，工厂大门口都安排多名保安负责对进入厂区的人员登记核查信息，并为他们测量体温。体温正常、信息无误，进场人员还要穿过一个临时设置的消毒廊道才能进入厂区。消毒廊道内设有洗手池和消毒地毯，这只是工人进入厂区经过的第一个清洁消毒区。进入工厂、饭堂等区域，所有人员都将再次经历这些检查程序。

　　广隆燃具管理部经理梁林介绍，工厂原有工人600多名，已经到岗400名左右，在岗人数比去年同期少了很多，生产压力很大。去年底，企业已经锁定了今年上半年的订单，如果产能无法尽快恢复，也将直接影响下半年的订单接收。目前，广隆燃具车间内能够开动的生产线都已经开动了起来，尽快赶制1至6月份的订单货品。

　　疫情带来的是否只有危机？梁林不这样认为。他介绍，广隆公司为自创型企业，专注于电烤箱、电烤炉等电热厨卫小家电研发、生产和销售，经过多年的努力与发展，公司各类产品行销全球70多个国家和地区，得到海外客户的一致认可，年产值已经超过3亿元。目前，公司主打的电烤箱等产品，95%以上的订单来自欧美、东南亚等海外市场。这些海外客户，在国内的供货商往往不止一家，而疫情对于所有国内供货商的影响是普遍的，这意味着所有供货企业都将面临这“危”与“机”的两面性。如果能在疫情的影响下，尽快复工复产，保质保量交付订单，就一定能赢得客户的信任，否则，不仅将失去客户的信任，进而将失去更多的订单。

　　“往年同期，1-4月份都是生产淡季，今年虽然受到疫情影响，但是现在却成为我们的生产旺季。所以，不积极主动迎接挑战，就会导致订单流失，相反，如果应对有力，不仅能渡过难关，还能收获更多市场份额。”梁林介绍，目前，广隆燃具在人员未满的情况下，开动的生产线数量，已经达到去年同期的2倍。当下，企业还正在积极与坦洲镇政府对接，开通专车前往广西、湖南等地，将准备返岗的工人接回。预计下个月初，工人可以全员到岗，工厂的产能将恢复到疫情发生前。

　　为了尽快让生产线恢复“转速”，广隆燃具还针对坦洲镇政府出台的招工、复工补贴政策配套了返岗补贴和介绍新员工奖励等措施，积极推动工厂边复工、边招工，确保生产不“掉线”，出货不减速。

　　2月20日，中山市南朗镇南岐北路第六工业区内，中山市三礼电子有限公司（以下称“三礼电子”）在疫情中迎来复工第10日。早上7时30分，第一批工人排队检查进厂之前，阮振雄已到达工厂门岗处，他将红色的“检查员”证件挂上胸前，现场监督人员的入厂核查工作。在每天“驻厂”的9.5个小时里，他要监督检查企业六大重点区域落实“四个到位”的每一个细节。

　　阮振雄并非企业管理人员，也不是工厂的工人，他是南朗镇政府派驻到复工企业的一名“驻厂代表”。和企业管理人员一同检查防疫工作，与企业员工一同吃饭、上班；既是企业防疫工作的监督员，又是复工复产的指导员，还要充当政企对接的联络人，这是中山基层公务人员在疫情之下服务企业的新角色。

　　阮振雄是中山市人社局南朗分局的一名工作人员，但最近，他将工作岗位从单位办公室搬到了企业工厂里。

　　上午7时15分，阮振雄吃完早饭，坐上了同事的顺风车。三礼电子2月11日正式复工后，为减少人群聚集，已安排在岗工人分三批进厂，阮振雄每天需在第一批工人进厂前赶到工厂。

　　7时30分，检查人员依次为工人消毒、登记、测体温、核验身份等，阮振雄则在现场监督操作是否规范，核查是否到位。他现场拍摄照片，并上传到微信工作群。

　　2月10日，中山市各镇区陆续迎来企业复工复产高峰，按照市、镇疫情防控要求，企业复工期间必须做到防控机制、员工排查、设施物资、内部管理“四个到位”。当日，南朗镇疫情防控指挥部启动了“驻厂代表”机制，从政府系统的各部门、单位中抽调人员流动对接各复工企业，为疫情期间复工复产的企业做好指导、监督和服务工作。三礼电子成为南朗镇首批复工的“亿元企业”之一。

　　2月14日，南朗镇将“驻厂代表”从“流动模式”调整为“常驻模式”，阮振雄开始定点对接三礼电子。按照指挥部的统一要求，工作期间，“驻厂代表”必须与企业员工“同上班、同吃饭、同检查”。

　　上午10时许，阮振雄走进工厂车间，随机抽取10名工人，对他们的个人身份及电子通行证信息进行核对。

　　阮振雄介绍，员工上班之前已经通过扫描企业“粤商通”“南朗镇疫情通行证”二维码分别登记了个人信息。根据这些信息，结合企业“一人一档”建档筛查，镇区疫情防控指挥部审核后为企业在岗员工分别发放了、绿色两种电子通行证。车间抽查环节，阮振雄需要核对员工申报信息与电子通行证信息是否一致。

　　中午11时30分，第一批工人迎来午餐时间。食堂内，工人们间隔一米，排队依次取餐。阮振雄与公司的2名监督员一起在旁监督用餐纪律，减少工人用餐时的交流。

　　复工以来，公司对食堂分餐方式也进行了调整。三礼电子总经理石凯介绍，公司暂时禁用了以往的公共餐具，鼓励员工自带餐具。过去由员工排队按需自取的取餐方式，也改为由工作人员统一进行“无接触式”分餐。

　　12时15分左右，最后一批员工用餐完毕，阮振雄才用自带的饭盒取了餐，坐下吃饭。短暂休息后，13时工厂再度开工。阮振雄又走进车间，开始检查工人工作期间是否全员佩戴口罩，工作岗间距是否符合要求。几个小时内，他还会多次巡查洗手间、走廊、电梯等公共区域是否按时消毒、清洁并做记录。

　　一天下来，阮振雄需要在厂区的各个区域走动近10个小时。三礼电子的负责人将办公楼一楼的一间小会议室腾出来，作为阮振雄的临时办公间。巡查间隙，阮振雄会回到这里，填写检查情况登记表。

　　“昨天检查发现，门岗和卫生间清洁消毒是一天4次，没有按照每小时一次的要求进行，这就必须整改。”阮振雄介绍，在持续检查和不断整改的过程中，企业防控中的问题也越来越少。下午5时许，阮振雄完成了全天的检查工作登记，当日巡查中，他未发现需要整改的事项。

　　石凯表示，阮振雄是一名政府公务员，但是到工厂工作的这段时间里，他变成了企业复工复产的指导员，开展防疫工作的监督员，同时还是企业联系政府的联络人。有了这样的“驻厂代表”，让企业与政府之间的对接更加高效，问题更易解决。

　　截至目前，南朗镇已复工的规上企业达到107家，占规上企业总数的68.5%；在岗员工人数达到18856人，占所有企业员工总数的63.2%。南朗镇政府已派出30名“驻厂代表”深入企业复工一线，指导、监督、支持企业复工复产。

　　因为承担着疫情期间制药重任，中山联邦制药大年初四开始复工，至今已满一个月。订单积压，八员到岗，制药车间正开足马力赶工。与此同时，企业也将防疫措施提高到“史上最强”级别。

　　车间“全副武装”防控病毒，生产线全速运转。这家药品制造企业生产、防控“两手抓”的场景，成为新冠肺炎疫情防控关键期内中山企业积极复工复产的注脚。

　　在工厂生产区，抗生素、抗病毒药品的生产车间内一派繁忙景象。1月28日正式复工以来，工厂从最初只有几十人返岗，至今已经增加至800多员工在岗，14个药品生产车间，已经有11个恢复生产。

　　“复工人数达到八成左右，产能也恢复到了八成上下，但生产压力却相对沉重得多。”公司副厂长程玉宝介绍，疫情期间，抗生素类、抗病毒类药品的市场需求增长很快，公司接到的这两大类药品订单一直在快速增加。目前，公司生产这两大类药品的车间基本上都是满负荷运转，以满足市场供应。

　　生产线开足马力的同时，防疫工作也被提升到新的高度。上午10时，早已经过了工人进场上班的高峰期，但中山联邦制药大门前的检查工作依然没有任何松懈。门岗处的工作人员介绍，为了做好防控，厂区目前只开通一个大门供员工进出，任何人进入厂区都必须测量体温。上班高峰期，门岗处7名工作人员会同时执勤，为工人们测量体温。

　　在公司饭堂，饮料自动售卖机早已被停用，原本刷指纹进出的闸门也被取消，以减少人员触摸交叉感染的机会。为了降低原本开放式餐桌的交叉感染风险，工作人员自己设计并定制了塑料交叉隔板，将餐桌分隔成4个小空间，让工人独立用餐，以降低用餐过程中的交叉感染机会。

　　该负责人介绍，公司还持续对返岗工人进行上岗前的全面摸底排查。“除了政府部门要求各项信息登记和核查工作外，工作人员乘坐的交通工具、车次、航班等信息，也都要上报给公司查询。”如存在风险，公司都会严格执行隔离观察制度，以排除感染风险。

　　“对于企业来说，复工生产固然重要，但是风险防控更要重视，因为一旦防疫出问题，生产遭受的影响更大。”程玉宝说。

　　据悉，中山联邦制药是联邦制药集团旗下以药品制剂为主要产品的生产基地，成立于1997年，是集药品研发、生产、销售于一体的现代化、高水准的综合性制药企业，也是广东省高新技术企业。2019年，公司营收达29.96亿元。