中山古镇光大银行系统思考训练_思维训练课程_创新思维方法_职业素养内训_诺达名师
贰:基本特性
分析思维技能/分析类问题
要素:重要的少数制约整体的行为。
成长上限
六、欲速则不达。(成长上限)
恶性竞争
小组讨论
九、鱼与熊掌可以兼得。
反应迟缓
共同的悲剧
大局:战略上的问题不可能通过战术手段来改变。
解决方案的提出
建立共同愿景:打造生命共同体
三、渐糟之前先渐好。
汕头超声印制版顾问 六西格玛与精益生产项目
真王呙咖啡连锁事业顾问
沟通:解说复杂之系统
综合结果建立有结构的结论
3.组织学习大师彼得圣吉「第五项」中的五项为主要核心:
1.系统思考来源于管理者第五项
参:根本解(整体思考)
方针与价值
2.一位系统思考者,能够看到四种层次同时在运作
四、显而易见的解往往无效。
4.系统思维解决问题基本框架
二、愈用力推,系统反弹力量愈大。
5.系统思考的微妙
(补偿性回馈)
壹:症状解
问题描述
事件思考
理论讲授
八、寻找小而有效的高杠杆解。
特大国企及事业单位:中海石化/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新产业/株洲南
5.系统思维与解决问题流程
新世界百货集团 企业文化重塑与领导力构建项目总顾问
案例讨论
来阳实业集团顾问
2.系统思考中,基模的三种用途
决策思维技能/决策类问题
观察思维技能/观察类问题
事件层次的观点
十、不可分割的整体性。
收费参考:26000元/天(价格说明)常住地:深圳
神广电信股份有限公司顾问
富者越富
成长投资不足
理论讲授
东信网络控股股份有限公司 市场战略与组织咨询项目总顾问
富华电子东莞有限公司顾问 人力资源管理项目总顾问
2.系統的概述
设计思维技能/设计类问题
行为模式
长远:不谋者不足以谋一时。
整体:局部的简单叠加不等于整体。
饮酖止渴
消除非关键议题
团队学习:激发群体智慧
1.什么是以问题为导向的系统思考模式?
负反馈(调节环)
宏巨建设股份有限公司顾问
小组讨论
案例讨论
六
2.组织学习的层次
3.模式
趋势思考
案例演练
力野精密制造深圳有限公司顾问 年度经营规划与人力资源项目
目标
回顾:现存问题的了解
佛山澳美铝业有限公司顾问 薪酬管理与绩效管理项目总顾问
单环学习(single-loop learning)
事件
理论讲授
案例演练
经历:大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙…
五、对策可能比问题更糟。 (舍本逐末)
1.系统思维的8大的应用核心
案例讨论
结构思考
小组讨论
系统结构层次的观点
七、因与果在时空上并不紧密相连。(时间滞延)
案例演练
案例演练
第二单元:系统思考的概述
时间延滞
第四单元:系统思考的模組、架構、公式
改智模式:新眼睛看世界
专业领域:
理论讲授
1.的思维流程是什么?针对过去、现在以及未来的问题,分别应该采用什么样的思维工具?
一、今日的问题来自昨日的解。
1.系统思维基模
联系:事物之间的联系比事物本身更重要。
1.系统思考的要诀
问题状况与问题
小组讨论
第一单元:系统思考的来源
前瞻:行动当下的提醒
系统
模式
4.系統的特性
3.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
7.系统洞察的四种观点
分解议题
行为变化趋势层次的观点
人员、组织、
系统:以简驭繁,化繁为简的方法。
舍本逐末
系统思考实战工具表
正反馈(不断增强的环)
结构:结构决定系统的性质和功能层次:相同的要素在不同的层次上价值不同。
双环学习(doublelearning)
(阻力最小之道)
结语Q&p>陆海交通事业股份有限公司顾问
超越:实现心灵深处的热望
讲述来龙去脉:文件数据及论证
方法、工具、理论
2.系统思维的技能的选择技巧
再学习(deutero learning -loop )
龙邦物流顾问 年度经营规划与人力资源项目总顾问
1、对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。2、应用逻辑思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量3、运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因
信息整理,进行关键分析与论证
案例演练
案例讨论
小组讨论
模式层次的观点
第五单元:系统思考的应用技巧
6.系统思考的语言与原件
模式
十一、没有绝对的内外。
理论讲授
系统思考:见树又见林艺术
案例讨论
3.系统思维的渊源、
第三单元:系统思考的要诀