以“三甲”复评为契机建百姓满意的平价医院(图2016年6月2日

6月23日，省中山医院举行人才培养基金启动仪式，向6名“拔尖人才”和10名“提升人才”发放先期培养经费1万元，鼓励他们在医疗技术、学科建设、科研、教学等方面进行创新，以提高全员医疗技术和科研教学水平。

上任伊始，林军院长在开展学科调研的基础上，结合医院自身实际，进一步整合特色优势学科，以省级重点专科神经内科、疼痛科、皮肤科、医学美容科为基础，重点打造脑血管疾病中心、心血管疾病中心、肝胆及胃肠疾病中心、疼痛脊柱疾病中心、皮肤美容中心，实现从单纯医学学科向特色专科、重点专科等多学科发展转变，让患者享受到高效、快捷、价廉的医疗服务。

长江商报消息

他介绍，通过整合相关交叉学科，以疾病为基础建立临床诊疗中心，既可以让患者看病时少走弯，享受“一站式”的医疗服务，又可与患者充分沟通，增加互信。自中心成立以来，医院出院病人满意度始终在99%以上。

注重人才建设，为医院可持续发展奠定基础

通讯员 汤保华 孙宽

近年来，医院始终 “科教兴院、人才强院”的发展战略，把人才的培养和引进，作为立院之本、强院之基。先后组织了博士、硕士学科发展研讨会，修订完善人才评价标准和考核程序，将优胜劣汰机制引入学科建设队伍。“既要‘筑巢引凤’，又要内部挖潜。”林军院长讲道，“通过改‘四风’，严控‘三公’经费，把节约的钱用在人才建设中，好钢要用在刃上。”据悉，今年该院将拿出100万专项经费用于人才队伍建设。

打造“五个中心”，为患者提供“一站式”诊疗服务

开展优质服务，让人文关爱渗透到患者内心深处

在学科带头人的引领下，医疗技术不断提升，消化内科采用挂线支架根治食管反复狭窄，神经内科通过支架套叠重塑血管，完成湖北首例基底动脉延长扩张术；疼痛科通过椎间孔镜微创技术治疗腰椎间盘突出；新生儿科成功救治一名出生体重仅920克的超低出生体重试管婴儿，心内科采用经手桡动脉支架植入根治肾动脉狭窄等先进的医疗技术，形成了医院的明显特色和优势，为省中山医院的发展奠定了基础。

创品牌 强技术 育人才 树文化

47岁的郭女士因患风湿性心脏病住进了该院心内科，检查中发现她患有二尖瓣狭窄问题。如何治疗？是采用微创球囊扩张术还是外科手术换二尖瓣？这种在各家医院都存在而又异常纠结的问题，在该院心血管病中心迎刃而解。因为在术前上，心内科和心外科专家向患者阐述手术的利弊，把决定权交给患者。最终，郭女士选择了外科的二尖瓣置换术，虽然手术风险相对较大，但可从根本上解决二尖瓣狭窄问题。

医院发展的根基在于内涵建设。省中山医院院长林军与院领导班子一起，狠抓医院质量建设，改进文风会风，严查医疗核心制度落实，开展“优质服务年”活动，建立以疾病为基础的临床诊疗中心……在医改浪潮中，该院以“三甲”复评为契机，秉承孙中山的“广慈，医乃仁术”的，强化医院内涵建设，打造优势学科群，推行医院精细化管理，不断提高医疗技术水平，持续改进医院服务流程，努力降低患者看病费用，朝着百姓满意的目标不断迈进。

营房干休所的辛爹爹由于患心脏病、消化系统疾病，是该院的“老病号”。今年再住院时，他发现，B超预约单上写着几点几分，按预约时间下去，基本不用等，整个过程只需半个小时，而以往都要早早下去排队，这个时间都用在了候诊上。

为给患者提供安静舒适的住院，医院制定措施，进行管理改进。同时启动了护理品管圈工作，围绕患者安全、护理质量和服务效率等内容，运用品管手法来解决实际问题，成为了医疗质量与服务持续改进的“好推手”。

医院检查排队时间长这一问题在患者投诉中常居首位，如何打破这一弊端？在开展“优质服务年”活动中，院领导首先从改善服务流程，缩短检查时间入手，采取人工排号、现场叫号，使B超预约时间具体到分钟，真正发挥预约的作用，从而大大改善了候检秩序。