朱静的“大动静”

   朱静向记者演示互动景观灯。本报记者 文波 摄

12月25日下午，位于古镇镇的“广东真优美景观照明有限公司”，工人正在赶订单，空地上摆放着各种大型构建，让1.7万平方米的厂房显得更逼仄。厂房外临时展厅摆放各种不重样的景观灯样品，有的模仿碧玉，有的模仿头饰，有的植入5G安防。

“螺狮壳里做道场”，这家工厂场地不大，却是户外景观照明定制领域的“隐形冠军”，服务的前20名大客户均为上市公司。5年前，创始人朱爱民的女儿、上海姑娘朱静从全球500强公司采埃孚上海公司辞职，几年时间在原本管理有些粗放的工厂掀起了3项变革，用现代的管理为传统“匠心经营”注入新内容。

■“学霸女儿”回厂搭班子

朱静电子卡片上的头衔是“大客户经理”，在公司，她称父亲朱爱民为“朱总”。

朱静的成长、读书、出国、就业，都在上海，本科拿到上海师范大学机械与电子信息工程专业学位、德国手工业协会汽车管理工程师，从德国回来后手持4份工作邀请，最终选择进入德资全球500强“采埃孚”，成为一名项目经理。朱静一边上班，还一边读长江商学院金融MBA。

上世纪90年代初下海的朱爱民，是工厂技术出身。如最初创业时，他以质量为底气，建议客户“先下最少量的订单，先试产品再决定”；如今公司的产品，在参与多项重大工程时，敢于与国外产品同台竞争，并最终以过硬的质量胜出；让他更自豪的是，有些公司采购时，老总直接点名要买他们产品……朱爱民平时不喝酒，不打牌，爱好就是琢磨工艺技术和质量把控。工厂管理，他也事无巨细，亲力亲为。

一本厚厚的目录册，记录了真优美的案例，其产品参与了武汉世界军运会、北京世园会、厦门金砖会议，上海世博会、亚运会等景观工程，也走进了香港迪斯尼。然而从500强现代化工厂回到产能已超负荷运行的乡镇工厂，朱静还是看到了企业管理跟不上的“短板”。她决定来古镇，帮企业补短板，向现代化企业迈进一步。

■三项改革提升品牌“颜值”

如同许多民营工厂，真优美在古镇也是一边积累一边发展。朱静回厂第一课便是学会了“因地制宜”，在沉浸一年，摸清各环节，并不断试错中，她逐一梳理出改革方向，几年时间已落实了三项改革。

朱静说，质量是企业的生命，品牌就好比血液。2015年，她重新梳理公司文化，重新设计商标等视觉识别系统。原来取自“朱”拼音“Z”的商标图案，“看起来像彩色李宁”；现在公司的商标图案则是一颗心脏的图形，细看是“匠心”两个字。运用了温暖的橙色做基调，口号也从“彩色生活”变为“只做好灯”。“父亲30年苦心经营的就是‘匠心’两个字，这也符合时代精神，我只是进一步加以提炼，设计出更符合现代企业形象的册子，对我们聚焦的领域进一步精准定位。”她解释说。

朱静牵头在深圳成立研发中心，招纳人才；又在上海设立了高端客户服务中心。2015年，朱静同步牵头对公司客户进行梳理和等级管理，并对前20名上市公司客户逐一登门拜访，精准营销。“我们不能接到每个单都去做，要为有价值的客户提供有价值的服务，以他们的需求为核心。”她阐释自己的理念。“文旅”市场的蓬勃发展，让朱静看到更多机遇，父亲多年为公司攒下的技术财富，让她更有底气开发更多创新产品，向5G产品及互动景观装置等高端市场发力。

2017年，朱静在厂内一片反对声中引入了ERP管理系统，并上了16个管理模块，亲自推行。如今，信息化管理，使得高周转、快速反应的生产管控流程逐步顺畅，订单延误情况降低到零头。

“这些变革都是一步一步推进，这中间，摔了多少跟头，只有我们知道。”朱静表示。谈起女儿回来的变革，朱爱民赞赏有加，“她搭起了班子，敢尝试做别人做不了的事，几年来，企业几乎换了个面貌。”

记者手记

产业变革呼唤更多青年才俊“返乡”

带着在高校学习的本领，在大公司历练过的经验，朱静来到了父亲经营30年企业。两代人的经营观念、理念由此产生了交融碰撞，带动了老企业朝现代化的方向一点点迈进。

毋庸置疑，敢闯敢拼的老一代企业家，经历二三十年的经营沉淀，在细分领域奠定了行业地位，具备过硬的技术，更坚守做好产品的匠心；但在品牌推广，市场营销，新科技方面，新的“打法”却让老一代有些看不清。

如今产业面临新一轮技术变革，中山传统产业也要拥抱新科技，新技术，跳出单纯制造向品牌经营发展，吸引年轻人加入，正当其时。一方面，应引导和辅助民营企业吸引更多有为的年轻人，加入到传统产业、民营企业的转型升级当中；老一代的民营企业家也要敢于放手，敢于给年轻人试错空间，通过引“贤才”“智者”成就企业和产业可持续发展。