民生银行武汉分行：创新金融产品 助力中小企业发展

　　民生银行武汉分行一直以来始终致力于为各类大中小型及高新技术企业提供包括债权融资、股权融资、结算托管、个人金融等在内的一揽子金融服务，致力于成为企业综合金融服务方案的提供商、全面金融服务的集成商、民营企业的首选金融服务商。

　　我行“以客户为中心，以价值为导向，以风险为灵魂，以科技为支撑”，构建符合中小企业特点和规律的商业模式、管理模式及运行模式，为树立中小业务领先品牌，成为中小企业金融服务的首选银行做出了很大努力。

　　我行为服务实体经济转型升级，面向“大众创业、万众创新”的时代需求，通过金融产品创新加强针对中小企业的金融服务力度，提升中小企业服务水平。具体产品除了以抵押和为主要方式的综合授信方式外，还有以下多种产品:

　　该基金是我行与武汉市科技局、武汉市科技型中小微企业技术创新基金管理中心（简称基金管理中心）合作，共同推出的武汉市科技型中小企业技术创新基金。该基金由武汉市科技局将2015年度的武汉市科技型中小企业技术创新基金3000万元存入民生银行作为资金池，我行在符律法规及授信政策的情况下，为目标科技型企业发放总额不少于1亿元、单户不超过50万元的一年期贷款。

　　保险贷款业务是指东湖国家自主创新示范区内科技型企业为获得生产经营性资金而向我行申请信用贷款或利用知识产权、股权、应收账款、仓单、未来收益权、排放权等质押品申请贷款，与我行签订借款合同时，借款人需向保险公司投保贷款保险。该业务中，我行作为贷款人和贷款保险中的被保险人；保险公司作为贷款保险的保险人；借款人作为小额贷款保险的投保人。

　　指我行给予债权融资支持，同时通过特定目的载体或我行战略合作的投资机构对企业进行股权投资以满足企业资金需求。

　　我行募集资金通过特定目的载体投资于中小板、创业板和新三板企业的非公开发行股份的业务，并根据需要进行结构化产品设计。

　　基于优质中小板、创业板和新三板企业发展的需要，我行对其具有显著协同效应的并购行为给予的金融支持，包括股权方式、债权方式、名股实债及股债结合等。

　　资金需求方以其所持的新三板挂牌企业股票为质押，向符合条件的资金融出方出让股票收益权，并约定在未来返还资金，解除质押的产品。

　　在改进对小微企业金融服务方面，我行一是设置了的小微金融组织架构，在小微金融业务条线中设置了产品、销售、评审、作业、售后服务等专业团队，分别专司小微金融的发展推动、风险管控和客户提升；在支行层面，全分行当前有7家小微专营支行，6家小微专业业务部，4家小微俱乐部。通过专业化的团队建设来夯实小微金融建设的保障能力。从组织架构上确保为小微企业提供专业、高效的服务。二是总行根据经济政策，发展规律及我行业务实际，制定了小微业务各项制度，分行严格按照总行各项制度执行，对业务的稳健健康发展发挥了良好的效果。

　　在拓宽中小企业融资渠道方面，我行积极为高科技中小企业、国家产业振兴规划行业内的中小企业发行短期融资券和中小企业集合票据创造条件，提供金融服务，并取得了良好效果。

　　今年4月，我行联合东湖高新区管委会，在光谷公共服务中心成功举办“拥抱光谷东湖高新区民生银行投融资推介会”。出席此次会议的有:东湖高新区管委会张文彤主任、关维强副主任，发改局、财政局、科创局、建设局、各园区办等职能部门，省科投集团、光谷金控相关负责人，园区企业家代表；武汉分行党委、行长杨德，民生银行总行研究院院长黄剑辉，华中区域评审中心首席评审官汪晓帆，武汉分行党委委员副行长李艳、周波，高级行长助理陈红、李亮；分行同城支行、金融部、相关部门负责人及客户经理参加了此次会议。

　　会议开始，武汉分行杨德行长进行了简要致辞，杨行长表示，民生银行武汉分行一直以来非常关注武汉地区的新兴产业及资本市场发展，始终致力于为全市各类大中小型及高新技术企业提供包括债权融资、股权融资、结算托管、个人金融等在内的一揽子金融服务，致力于成为企业综合金融服务方案的提供商、全面金融服务的集成商、民营企业的首选金融服务商。

　　“拥抱光谷东湖高新区民生银行投融资推介会”的成功举行，为分行中小企业业务发展带来了新的机遇，借由此次投融资推介会，我行将为东湖高新区企业的企业提供综合化、定制化的一站式金融服务，并为湖北地区的经济发展贡献智慧和力量。

　　1、明确我行中小业务在行业、客户、区域、产品等方面的定位，为经营机构明确客户开发方向、准入标准，通过线上和线下方式提高客户开发效率和效果。

　　2、以客户为中心，力争成为中小企业金融服务首选银行。针对客户满意度、服务流程、服务标准等定期开展有效性评价，并依托反馈结果提出优化提升方案，从而不断提升客户满意度。

　　3、优化中小产品体系，根据中小企业特点、发展不同生命周期和企业阶段性金融需求，匹配产品服务策略。

　　1、塑造“以客户为中心，以价值为导向，以风险为灵魂”的中小经营文化，打造“能者上，庸者退”的用人机制，筑巢引凤，吸引同业人才，在同业市场中形成力。

　　2、加强团队建设，构建通畅的员工晋升通道，培育有追求、有梦想的人员团队。